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最近寶佳集團對入主台新金展現強烈的企圖心,不但發表致股東公開信,並到台新金法說會踢館,希望以9%的股權爭取進入台新金董事會。



先不論建築業的高槓桿比例融資性質,及以往建築業入主金融業造成弊案頻頻的適格性問題,寶佳到處插手上市公司,本身卻不上市,透明化顯然不足。金管會顧立雄主委說,對台新金與寶佳的股權之爭,他不會偏袒任何一方。這樣的說法容易讓人覺得金管會對「產金分離」及「金金分離」的原則鬆動。顧主委本來就從未偏袒過台新或其他金控,但重點在於他會不會偏袒寶佳集團?

寶佳集團已明顯挑戰金管會的政策。第一,他以未上市公司身分到處插旗金融機構董事會,建立直接、間接的影響力,其動機為何?作法是否適當?都已引起外界議論,金管會理應強烈表達反對意見,但至今卻作壁上觀,無形中等於鼓勵寶佳繼續「努力」。顧主委不應忘記金管會有維持金融業治理環境的行政義務。

其次,過去重大金融購併案,只要是建築業發動的案例,多數的結局都以弊案收場,讓納稅人賠了不少錢,包括力霸、華隆、幸福人壽、遠雄等。對於此類產業入主金融機構,主管機關更應慎重,以免成為未來的爆彈。金管會對建築業介入金融業也應有更透明的管理政策,例如公司治理要可受公評(如上市評鑑)、過去經營方式無瑕疵等。如果企業這些條件都不具備,卻運用社會關係及銀彈擬進入金控董事會,一開始的適格性就值得質疑。

最後,寶佳集團對金融業的投資動機,一開始說是要學習台新金控的經營,到了股東會又說要監督台新,前後落差之大令人懷疑。事實上,寶佳從未經營過金融業,或許學習的說法有其正當性,但既有學習的需要就必須爭取經營者的支持,純粹靠股權競爭董事席次,怎麼「學習」?前後矛盾的說法又如何能讓其他股東放心?

總之,寶佳在進軍金融業的策略上犯了兵家大忌,前倨後恭、四處出擊,自己未上市卻對上市公司到處點火,市場派作風十足,而金管會的立場卻高度不夠,請顧主委三思!

(作者為金控公司法務人員)

(中國時報)

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